Nosso conceito
Do procedimento escrito ao resultado no painel.
Cada peça da plataforma alimenta a próxima. O que é definido no POP vira checklist, o que falha no checklist vira pendência, e tudo chega ao gestor em indicadores.
POPs com IA
Gere procedimentos completos por macroárea, setor e tipo de processo, com fluxograma e exportação em PDF.
Checklists fiéis ao modelo
Exigência de foto, observação obrigatória, imagens de referência e assinatura do responsável.
Pendências tratadas
Não-conformidades viram plano de ação com prazo, responsável e evidência de correção.
Painel do gestor
Indicadores de conformidade por unidade e período, com relatórios exportáveis.
Multiempresa e multiunidade
Visão consolidada de todas as empresas ou foco em uma unidade específica, direto no cabeçalho.
Operação no celular
O operador executa a rotina onde ela acontece, com upload de fotos e registro imediato.
Indicadores
O gestor vê o que importa em segundos.
Execuções realizadas, taxa de conformidade, pendências geradas, em andamento e resolvidas — sempre comparadas com o período anterior e filtráveis por empresa e unidade.
- Períodos de 7, 30 e 90 dias
- Evolução de execuções x conformidade
- Pendências por status e por setor
- Exportação do relatório em PDF


Na ponta
A rotina registrada onde ela acontece.
O operador abre o checklist no celular, marca conforme ou não conforme, anexa a foto exigida pela pergunta e assina ao final. Cada não conformidade abre automaticamente uma pendência com prazo e responsável.
- Foto e observação obrigatórias por pergunta
- Imagens de referência do padrão esperado
- Peso e criticidade no cálculo da nota
- Assinatura digital do responsável

Ciclo fechado
Nada fica solto: cada falha tem dono e prazo.
A plataforma prioriza as ações corretivas por criticidade e prazo, acompanha o SLA médio de resolução e mostra quais setores concentram as não conformidades.
- Criticidade crítica, alta, média e baixa
- SLA médio e resolução no prazo
- Top não conformidades recorrentes
- Performance comparada entre unidades

